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経営統合(M&A関連)

既存事業の規模拡大や新規事業展開などを目的に、他企業との合併・買収(M&A)を検討している企業に対して、M&A戦略の立案から対象企業選定、交渉に向けた計画立案までを包括的にサポートします。

企業価値算定/事業評価(ビジネスデューデリジェンス)

M&A対象企業の事業・営業活動に対する調査を行い、「過去および現在の事業リスク」「将来の可能性(チャンス)」などを分析し、経済合理性に基づいた合併・買収の判断・実行をサポートします。

人事デューデリジェンス

M&A対象企業の組織・人事に対する調査を行い、総額人件費の実態など「財務的側面」と、人事諸制度の運用実態など「非財務的側面」の両面から特徴を分析し、合併・買収の判断・実行をサポートします。

組織再編実務

合併・買収などの経営統合の過程における組織再編に関して、その条件に応じて法律・会計・税務面から最適な手法・スキームを検討・提案し、その実行をサポートします。

M&Aにおける人事管理制度統合

M&A対象企業に対する人事デューデリジェンスに基づき、人事制度に関する新たな基本方針の策定から諸制度の詳細設計・導入までをサポートします。

PMI(経営統合トータル支援業務)

経営統合の本質的な目的である企業価値向上や競争優位性確保、さらには早期の統合効果創出へ向け、統合合意後の計画的なマネジメントをサポートします。

お問い合わせ

担当:コンサルティング部
電話:03-3591-7211

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